Finance et Comptabilité : THÈME 01

THÈME 01

Contrôle interne : pour quoi faire et comment s’y prendre ?

Décrypter le vocabulaire du contrôle interne.
Identiﬁer les leviers pour agir sur la culture du contrôle interne.
Organiser la mise en place du dispositif de contrôle interne dans un service ou une activité.

Contexte du marché et émergence du contrôle interne
Les déclencheurs ou la remise en question retentissante des convictions.
La place des nations dans le déploiement international du contrôle interne.
Traduction des nouvelles priorités en référentiels : approches COSO I et II, cadre de référence de l’AMF.
Les orientations intégrées à la Loi de Sécurité Financière, la gouvernance.
Incontournables d’un dispositif de contrôle interne
Les responsabilités au sein du dispositif, principes de délégation, de séparation des rôles entre activité et contrôle.
La gouvernance, le pilotage de l’organisation et de ses processus.
L’approche par les risques pour revoir les activités de contrôle.
L’audit interne, le recueil, l’analyse et le partage des bonnes pratiques.
Le management des systèmes d’information.
Le choix et la mise en oeuvre d’un tableau de bord du contrôle interne.
Mise en place et déploiement du dispositif
Etude de faisabilité : les atouts et les points de vigilance.
Cadrage du projet, le cahier des charges : enjeux, périmètre, objectifs…
Planification : constitution de l’équipe, détermination des rôles, ressources, plan de communication…
Facteur humain : accompagnement et adhésion des acteurs de l’entreprise.
Mise en oeuvre et pilotage : instances de suivi, tableau de bord…
Conclusion : le plan d’actions opérationnel

POPULATION CIBLÉE

Non spécialistes du contrôle interne. Managers souhaitant intégrer cette nouvelle composante à l’organisation de son service ou activité.