Finance et Comptabilité
THÈME 15
Pratique De La Comptabilité analytique
- 03 jours
Objectifs
- Maitriser les concepts essentiels et les différentes utilisations de la comptabilité analytique
- Savoir calculer un coût de revient et différencier leurs utilisations
- Pouvoir déterminer le seuil de rentabilité de l’entreprise
- Mieux analyser les marges et les résultats des différentes divisions de l’entreprise
- Maitriser la rentabilité réelle de l’entreprise par produit, activité et service.
Le programme de la formation
- La comptabilité analytique comme outil de gestion Evolution, objectifs, utilité dans une perspective d’économie concurrentielle
- Dimension économique et pratique. Les principes et concepts de la comptabilité analytique. Place de l’analyse des coûts dans le système comptable de l’entreprise, La relation entre comptabilité générale et comptabilité analytique
- Types de charges et notion de coût : Classifi¬cation des charges : directes / indirectes/ variables/fi¬xes, Les composantes des coûts, Les caractéristiques d’un coût, La problématique de la méthode de calcul, Les retraitements préalables des charges, La notion de marge et relation marge/coûts, Les limites de la comptabilité générale dans la
compréhension du résultat, La comptabilité analytique ; colonne vertébrale du contrôle de gestion - La relation entre comptabilité analytique et comptabilité générale, Présentation et contenu du compte de résultat, Origine et responsabilité des coûts, Activité et chiffre d’affaires, Le coût de revient de fabrication des produit sou services, Structure des coûts : fi¬xes et variables Méthode des coûts complets et incorporation des coûts indirects
- Les différents types de coûts, Eléments de base du calcul des coûts, La période de calcul, Charges directes et indirectes L’organisation de l’analyse
- Les centres d’analyse : La prise en compte des décalages dans le temps pour les stocks, Choix des unités d’oeuvre, Choix des taux de frais et des clés de ventilation La saisie des données : le coût de l’information, Les inconvénients des coûts complets, Coûts complets et décision
- Méthode des coûts partiels ou Direct Casting et pilotage prévisionnel des résultants
- Distinction des charges d’activité et des charges déstructure. La notion de marge de contribution. Intérêt de la méthode dans les activités a caractère marketing ou sur des marchés très concurrentiels. Le modèle de seuil de rentabilité et son utilisation. L’utilisation du seuil de rentabilité comme outil de réflexion stratégique. Principes généraux et Direct Casting : Présentation du mode de calcul, Appréciation de la technique, Déterminer le seuil de rentabilité et le point mort, formulation algébrique et représentation graphique du seuil de rentabilité et utilisation
- Identifi¬cation des risques : Notion de marge de sécurité,
- Dé¬finir le point mort de non-fabrication
- Direct Casting et Direct Costing évolué : Avantages et limites liées à cette méthode
- Exercice d’application : présentation d’un tableau de direct Costing et calcul du seuil de rentabilité La méthode ABM
- Intérêt de la méthode, Domaine d’application.
- Identifi¬cation des risques : Notion de marge de sécurité,
- Dé¬finir le point mort de non-fabrication
- Direct Casting et Direct Costing évolué : Avantages et limites liées à cette méthode
- Exercice d’application : présentation d’un tableau de direct Costing et calcul du seuil de rentabilité La méthode ABM
- Intérêt de la méthode, Domaine d’application.
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